Capacitação voltada à redução da rotatividade (turnover) em micro e pequenas empresas, abordando os fatores que influenciam a permanência dos colaboradores, a identificação de sinais de desgaste e desengajamento, a análise de causas internas dos desligamentos, os impactos da rotatividade no negócio, a importância da entrevista de desligamento, a influência do clima organizacional e a implementação de ações práticas de retenção. A proposta busca apoiar empresários e gestores na criação de ambientes de trabalho mais organizados, colaborativos e favoráveis à permanência dos profissionais.
Apresentação
Capacitação voltada à redução da rotatividade (turnover) em micro e pequenas empresas, abordando os fatores que influenciam a permanência dos colaboradores, a identificação de sinais de desgaste e desengajamento, a análise de causas internas dos desligamentos, os impactos da rotatividade no negócio, a importância da entrevista de desligamento, a influência do clima organizacional e a implementação de ações práticas de retenção. A proposta busca apoiar empresários e gestores na criação de ambientes de trabalho mais organizados, colaborativos e favoráveis à permanência dos profissionais.
Objetivos de aprendizagem
Apoiar empresários e gestores de MPEs na compreensão das causas da rotatividade de colaboradores e na implementação de práticas de gestão, liderança, comunicação e organização da rotina que favoreçam o engajamento, a satisfação e a retenção de talentos, contribuindo para equipes mais estáveis e produtivas.
Conteúdo programático
O que está por trás da rotatividade;
Identificando sinais de desgaste;
Avaliando possíveis causas internas;
A importância da entrevista de desligamento;
Os impactos da rotatividade;
O clima influencia a permanência;
Sinais de desgaste no clima;
O que ajuda a fortalecer o ambiente;
Retenção vai além do salário;
Percepção de justiça e valorização;
Ações simples que ajudam na retenção;
Checklist de retenção.
Vamos lá?
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